9月12日，集团在保利中心19层大会议室召开三季度生产工作会议暨经济工作会议。会议由集团总裁夏少云主持，集团董事长吴祖跃，副总裁郑燊，副总裁杨超，总工王鹏飞，机关部门负责人，区域公司负责人，分（子）公司负责人及各项目总监、负责人共45人参加了会议。


  总工王鹏飞首先通报了近期工程部从内业资料到现场情况的检查和二季度考试结果。
  副总裁杨超宣读了集团二季度奖罚文件。杭海城铁供电系统、杭海机电设备安装及装修监理2标段、之江分类减量综合体项目、杭临城铁锦南新城公交综合体项目获得奖励；巍山农居集聚区和巍山粮站地块改造项目、康桥路至上塘路节点工程等项目由于监理工作表现良好受到通报表扬；杭州至海宁城际铁路工程供电系统等项目因违反集团规定受到通报批评。
  总裁夏少云通报了二季度收款情况。他指出项目负责人要提高风险意识，充分认识到问题的困难性，做细成本核算工作，加大资金回笼工作。
  会议最后，董事长吴祖跃发表了重要讲话，为打好四季度经营、收款、生产攻坚战做充分动员和准备。
  一是清醒认识当前严峻形势。受国际新冠疫情持续性蔓延的影响，全球主要经济体先后陷入困境，国内经济下行压力巨大。我国通过加大投资建设拉动内需和提升GDP，为此要抓住窗口时机，多承接业务，同时要精打细算，保证项目盈利。
  二是学习新技术刻不容缓。创新是新时代企业发展的动力和永恒主题，唯有不断学习新的知识和技术，才能站在行业的前端，不被时代洪流所淘汰。
  三是综合能力提升时不我待。企业人才需要打造“多专多能”，提高自身综合素养，具备强大的管理能力和出色的协调能力是成为合格负责人的必要条件。
  四是逐步推进区域化、公司化管理。集团在拓展疆域版图的同时，需要实现各地项目区域化管理，最大化提升区域公司自主经营和管理水平。
  五是加强成本核算，落实经济责任制。项目负责人要明确收入、支出，要会算账，确保所有工作在预算范围内进行，做到有据可查、账目清楚。
  六是制定科学严格的薪酬制度。通过实施员工报酬与个人能力相符的薪酬体系，引进合格的专业人才，为集团发展贡献力量。
  七是管理人才本土化。随着集团项目区域化的深入，需要更多的本土人才充实队伍，从而推进本土化建设。
  当前，集团正处于战略转型升级关键时期。全体员工要站在集团全局的高度，服务集团重大战略工作，全力以赴落实以上各项要求和举措，为集团长远发展担负责任与使命。